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從“被動防御”邁向“主動防控”
——江山重工研究院體系化筑牢安全基石

　　清晨的生產調度中心，現場管理人員緊盯電子監控屏幕，結合智能化手段識別“三違”，精準排查風險隱患；在生產一線班前會上，班組長對崗位作業安全風險點進行提醒確認，強化全員風險防范……這一幕幕，正是中國兵器工業集團江山重工研究院有限公司強化安全管理提速換擋的生動縮影。

　　江山重工研究院堅持“三個堅決不動搖”，錨定“零違章、零事故、零傷害”工作目標，系統推進安全治理體系和治理能力現代化，推動安全管理從“常規性被動防御”向“體系化主動防控”的全面轉變，以高水平安全護航保障高質量發展。

　　全鏈管控，創新安全管理機制

　　優化動態精準管理機制，以橫向物理區域全覆蓋、縱向業務領域全穿透為原則，江山重工研究院持續優化迭代安全生產責任地圖Ａ＋Ｂ，將其拓展應用到3個生產保障部門和39個一線班組，實現安全責任顯性化。創新“清單化管理＋平臺化共享”模式，運用生產周報動態跟蹤任務進展、風險隱患及應對措施，暢通“生產例會＋生產信息平臺”雙通道，實現全系統生產數據實時同步。

　　重構重塑制度流程體系，建立健全456個崗位安全生產責任制、490份安全責任清單，優化發布26個安全流程文件，實現隱患排查整改、相關方管控、危險作業審批、考核評價等安全業務活動上線運行，完善安全生產獎懲辦法，構建安全標準體系，增強安全考核的科學性，形成覆蓋“決策—執行—監督—改進”全生命周期、全業務鏈條的制度體系。

　　治本攻堅，提升本質安全水平

　　江山重工研究院深化數智賦能安全，大力實施“人機黑”建設，投入資金開展焊接機械化換人、噴砂無人化改造、磷化自動化改造等產線建設，減少職業危害，提高工作效率和產品質量。搭建安全生產智慧監管平臺，實施“一廠三區”監測報警與管理系統平臺改造運用，集成物聯網感知技術和ＡＩ算法，實現作業場所違規風險及安全隱患事件的智能識別和管控，杜絕“三違”“三超”現象，安全預警能力持續增強。

　　以“系統排查、隱患清零、風險可控、能力提升”工作思路為統領，從系統原理、影響因素、風險級別評估、排查策略、實施計劃五大維度全面梳理安全隱患，制定企業標準，創新運用ＰＤＭ系統、仿真系統軟件提升數據管理、裝備設計和功能安全，并推廣應用到各產品領域。

　　將工藝安全納入工藝攻關體系，加大先進技術成果轉化應用，開展大件吊裝、翻轉工藝等安全技術可靠性研究驗證，制定大件吊裝安全操作規程、大件吊裝圖例，配備專用吊索具，設計翻轉裝置，從源頭降低安全風險，有力提升本質安全度。

　　穿透監管，夯實安全管理基礎

　　江山重工研究院建立覆蓋全工作場所、全活動環節、全風險類別、全管理要素的風險隱患“一本賬”，創新“清單化管理＋平臺化共享”模式，運用生產周報動態跟蹤生產任務進展、風險隱患及應對措施，暢通“生產例會＋生產信息平臺”雙通道，實現全系統生產數據實時同步，杜絕因信息壁壘引發的安全異常。

　　強化產品試驗安全防控，總結提煉隱患問題“５Ｃ閉環法”、產品試驗“三重四可八確認”安全管控法，以“重源頭安全設計、正向引領作用、安全責任落實”為基礎，嚴格執行作業許可制度，從“人員資質、安全培訓、安全承諾、技術狀態、安全狀態、檢測數據、試驗區域、撤場安全”八方面開展安全確認，有效減少低層次、重復發生問題，確保試驗全鏈條安全可控。

　　實施精準化責任穿透，分層分級制定安全培訓內容和題庫，提升培訓效果。結合新型經營責任制落實，將安全生產責任書完成情況內嵌到各單位和全員績效考核責任書中，從源頭上保證目標一致，形成上下貫通、環環相扣的責任鏈條，充分激發各層級人員抓安全的積極性和創造性。

　　文化聚魂，激發全員內生動力

　　江山重工研究院堅持“一切為了安全”，通過意識文化浸潤推進“我想安全”入腦、責任文化浸潤推進“我要安全”入心、習慣文化浸潤推進“我能安全”入行，完善公司領導聯系班組“七抓”機制，打造“領導上講臺”、“班組長談安全”、“安全衛士”、“安全標桿班組”、應急演練實操競賽等一系列安全文化建設品牌，營造全員“關注安全、參與安全、共筑安全”的濃厚氛圍。

　　建立機電技安員、專職安全管理人員、安全生產專家、青年安全帶頭人、安全帶頭人人才發展通道，成立安全內培師隊伍，發放專職安全專家津貼、機電技安員和安全生產標準化建設團隊成員補貼，形成“隊伍穩、管理嚴、風險控”的良性循環。

　　江山重工研究院將進一步深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，堅決堅持“三個好于”導向，鞏固深化安全生產治本攻堅三年行動成果，持續推進實施體系強安、科技興安、嚴管鑄安、文化固安、應急護安，加快建設本質安全型企業，為建設世界一流火箭炮研究院筑牢安全基石。（李雙 李浪）